輝煌人才戰(zhàn)略：立足實際，著眼長遠(yuǎn)，打造高水平人才隊伍。
一、立足實際培養(yǎng)人才
人才是企業(yè)和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略資源。冀南鋼鐵集團(tuán)始終堅持“以人為本、人盡其才、才盡其用”的人才理念，積極為各類人才提供施展才華的舞臺
集團(tuán)堅決實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，始終把培養(yǎng)“管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技工人才”做為人力資源開發(fā)的重點工作，多年以來培養(yǎng)出一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高、作風(fēng)過硬的優(yōu)秀團(tuán)隊，為公司發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)，大力提升了企業(yè)核心競爭力。
二、海納百川引進(jìn)人才
公司從集團(tuán)內(nèi)部積極培養(yǎng)和選拔人才才的同時，不拘一格引進(jìn)人才，建設(shè)一支更高水平的人才隊伍。
集團(tuán)公司樹立開放的“大人才觀”，始終求賢若渴，千方百計、不分地域、不拘一格的招賢納士，吸引帶有先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理理念的各類優(yōu)秀人才加盟集團(tuán)、共謀發(fā)展。
科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制：
自員工入職伊始，根據(jù)每名員工的具體情況，幫助員工量身定制適合自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，有針對性的開展培訓(xùn)開發(fā)工作，培養(yǎng)了“行政管理、工程技術(shù)、技工”三支人才隊伍。
嚴(yán)格的人才選拔機(jī)制：
集團(tuán)公司始終秉承“競爭上崗，優(yōu)勝劣汰”的賽馬機(jī)制，使優(yōu)秀人才在選拔中脫穎而出。管理干部實行公開競聘，通過理論考試、實踐測試、業(yè)績考評、人品及管理水平了解等方式選拔優(yōu)秀管理人才；技術(shù)職務(wù)通過內(nèi)部評、聘，把技術(shù)好的優(yōu)秀人才聘到相應(yīng)崗位上，使其發(fā)揮價值。
合理的人才激勵機(jī)制：
為幫助各類人才快速成長，集團(tuán)制訂了合理的“激勵和約束機(jī)制”，做到工作看績效、獎懲有標(biāo)準(zhǔn)，使每名員工都能持續(xù)挖掘自身潛能，永葆工作激情，不斷進(jìn)步。
